赋能行业发展，采筑严选供应商成长集训营第八期成功举办
房地产行业下行，采、供双方都在面临诸多共性发展问题,如成本压力、现金流动性差、品质管理提升，前者想要省，后者想要涨,也都要谋发展，二者间的发展矛盾靠什么化解?采供新关系又该如何解读?
依托万科在供应链管理等领域超过35年的丰富经验和资源积累，采筑发起供应商成长集训营。6月22日,采筑供应商成长集训营供应链管理专场以“竞品质时代的采供新关系和成本管控”为主题，特邀日立电梯(中国)有限公司采购总部总经理杨璞、采筑产品中心总监刘继忠、欧普大客户销售中心供应链负责人马传文等嘉宾作主题分享，共同解读采供新关系，赋能供应商发展。
成长集训营由采筑严选主办，依托万科的经验与资源积累，为供应商精心设计培训课程,旨在帮助供应商从客户到行业到自身全方位认知提升，清晰成长方向，从而获得更多的合作机会。
从供应链重新理解采供新关系
面对当下市场环境,采、供双方对成本管控都有同样的需求，二者间的发展关系看似矛盾,但如果从供应链角度重新理解，就能找到新的答案。
2022年，采筑着力发展联合事业，通过集采、联采、产业互联网、上游产业链整合,从上游原材料供应端直接帮助供应商降本，缓解采购商成本传导压力。采筑产品中心总监刘继忠补充解释，“今年4-5月,采筑组织发起9场上游原材料联合采购签约活动，包括电缆、栏杆、灯具、整体卫浴、防水、涂料、保温、抹灰石膏、瓷砖胶、瓷砖、门窗、PVC树脂、水泵、地暖等14个品类，订单总金额超过311.7亿元，平均降本达2%”。
成本管控不是一味要求企业降本，这容易导致企业陷入成本怪圈中，同时也影响产品质量管控。降本和提质并不矛盾，企业可以向上从供应链端寻找答案。
日立电梯(中国)有限公司采购总部总经理杨璞在会上强调，“现代企业之间的竞争是‘链与链’之间的竞争”，这句话让企业更加意识到供应链管理的重要性。他提出要以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以资源整合为手段,打造高效、低风险、稳定的供应链体系,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同。
对此，欧普大客户销售中心供应链负责人马传文也表达了深度认可，他提到有相当多的企业把供应链的创新与应用看成企业转型升级与商业模式变革的双引擎。
采筑平台力帮助供应商发展迈新阶
采筑作为全国领先的B2B建材采购交易平台，一直充分发挥平台协同力，通过打造供应商综合指数SCI、建立天网质量管理体系，助力企业更好应对市场下行带来的成本、质量管理压力。
2021年，采筑联合200家+行业权威单位推出供应商综合指数SCI，通过对供应商工厂、产品、品牌、财务、服务能力、社会责任等全方位的评审，分析企业在经济活动中的表现，反映企业的综合能力及在行业、社会中的相对贡献和地位。
采筑供应商管理负责人曾彪(狂狷)介绍，SCI围绕“真实、数据”,基于采购商业务关注点提取8大维度、55个细分指标对供应商进行全面评价，明确数据采信规则，全面翔实地展示供应商真实实力，拉通供采双方信息，引导合作。2021年，SCI累计完成了1500多家供应商审厂、分析20万份天网飞检报告、解读4600多份财务报表、联合200多家共建单位线上线下专项测评、邀请上万大众参与投票。
据了解，2021年SCI测评结果，将在7月5日举办的“2022第八届全球深商大会暨采筑联合者大会4”上正式对外发布，同时也会通过《采筑建材行业指南》、采筑商城、微信小程序、相关解读报告等途径宣传展示，方便采供双方促成商机转换。
https://sci.aupup.com/2021
除SCI外，采筑天网也从质量方面赋能企业管理供应链。采筑供应链服务部负责人孙泽宇(学长)介绍，截至目前，天网累计完成超15万份检测报告数据结构化，为采购商客户提供决策依据，助力其不断完善产品质量标准;“天眼”已在近120家工厂部署了摄像头，打造360°VR全景工厂;“天路”实现灯具、防水等品类的二维码溯源。
目前入驻采筑严选平台的近800家供应商均通过了天网严格的审厂，并在天网大数据库留痕,实时跟踪监测产品质量。
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2022-06-23
