可口可乐HBC新总部

建筑师: lombardini22
地点: 意大利塞斯托圣乔瓦尼
项目年份: 2015
类别: 办公
室

可口可乐HBC Italia的新米兰总部是意大利最大的 “可口可乐公司” 产品装瓶厂，该项目始于2013年，并在更换办公空间的过程中尝试了所有可能的阶段。

位置为新办公空间提供全面，高效和有效的咨询和设计流程。

建筑分析从最初的简短和组织研究到预算设置，与房地产经纪人合作寻找理想的建筑，技术评估，适合性测试以及为进行项目的所有后续阶段而进行的招标: 空间规划，概念设计，执行设计和建筑工程。由于其方法上的完整性，可口可乐HBC项目可以被描述为DEGW提供的那种服务的 “教科书” 案例。为可口可乐希腊找到合适的建筑物首先对容纳CCHBC集团办公室的各种建筑物进行了研究，以了解密度，工作方法和办公空间的使用，并阐明标准尺寸，环境质量以及最后但并非最不重要的技术特征。

选择指南该建筑是从入围名单中选择的，通过体现各种不同的品质和优点来满足客户的需求: 其合理的布局允许各个部门之间的顺畅沟通和良好的职能关系 (以前位于导致这些关系中断的t形建筑中); 该场所有可能处理任何未来的扩展或扩展工作 (可口可乐HBC目前占据4层-从4至7层-总共7层-加上底层的一半，包括接待和客户/培训区域); 与旧总部 (以及位于同一地区的可口可乐公司办公室) 的领土连续性，绝对是与调动人员有关的重要因素。

可口可乐HBC已从旧总部分两个阶段转移了大约300名员工。

工作场所变更管理对于准备员工并让他们参与场所变更至关重要，从而帮助他们了解新工作环境的所有信息。

DEGW认为工作场所变更管理是 “帮助人们改变工作场所” 的基本过程。它实际上提供了根据人们的实际需求开发项目的手段，以便可以在所有公司级别上共享该项目，并处理变化对人们的影响。CCHBC充分利用了这些工具，CCHBC与DEGW合作开发了一种结构化的方法来执行交易并管理变更的每个阶段。

关于设计可口可乐希腊办公空间的咨询，DEGW将此过程分为三个阶段: 1。1.与执行管理层和人力资源代表进行访谈，以收集有关员工和当前/未来组织结构图的信息; 2。2.对可口可乐希腊执行管理团队成员的内部访谈，以了解有关公司的信息 (实际员工人数和未来增长);3。3.从流程和资源的角度定义可口可乐希腊的未来组织，以了解各个部门之间的相互联系。

空间规划研究和重新思考工作场所，使其更符合每天居住的人们的需求。“我们的目标是将客户需求转化为能够提高企业绩效并为企业创造附加值的空间解决方案。”

太空规划这是该项目成功的重要过程。在DEGW的 “教学” 援助下，通过各种研讨会开发了如何使用新的空间，并由客户通过其 “冠军” (变革代理人，谁在公司内部促进变革) 实施，它帮助米兰的新总部成为未来发展的潜在基准，对于所有相关参与者 (客户，项目和最终用户，或者换句话说，“人员，地点和性能”)，连贯设计和利益融合的成功示例。

ConceptA新的图形标识，可以适应不同但连贯的使用空间的方式。新的可口可乐HBC总部的项目侧重于这些新空间布局中的某些关键方面: 技术 (以及果断的智能工作政策的实施)，灵活性和沟通 (将品牌传播到整个空间)。

设计理念基于客户自己的运营身份开发了这种强调思想，确保可口可乐HBC的两个基本操作 (生产/装瓶和分销) 融合为一个框架，总结其最具标志性的功能 (瓶顶，板条箱)。这创造了一个图形主题，可以适应不同但连贯的使用空间的方式: 适当缩放，它变成了一个互动的支持空间; 在一个利基市场中，它是一个举办和增强项目的展览空间; 作为一个简单的表面，它变成了用于交流目的的图形背景。

品牌标识这是围绕品牌标识开发的想法，专注于各种级别的支撑结构的枢纽/核心，并通过智能图形和建筑功能增强: 一条涂成红色的金属带，标记所有轮廓，利基门槛，展位和会议室; 墙上的图片或铝上印刷的巨型照片，以定制各种会议室: 一种定制设计的设备，可概述各种不同级别的产品-口头描述，实物和大照片 (由向年轻摄影师开放的比赛产生)-一切都遵循几乎博物馆风格的展览布局。

设施大厅和雅各布斯的药房展览布局从一楼的入口大厅开始，那里的环境受到亚特兰大传奇的雅各布斯药房的启发 (药剂师约翰·彭伯顿 (John S. Pemberton) 发明的饮料首次在那里销售) 1886年) 欢迎顾客和游客: 基本上是为培训区服务的休息区，也是著名老产品的展示和交流空间。

餐厅这种代表精神在七楼和顶层的所有不同层面都得到重申，地板上有一个大的红色圆圈 (一种句号，几乎结束了故事) 标志着新公司餐厅的圆形空间。

休闲休闲领域的关键决定: 该建筑的最 “高贵” 级别，以前是礼堂，通常用作行政管理目的的会议室，现在是一个完全献给所有员工的楼层，配有游戏室、医务室、更衣室，带淋浴，供在附近公园跑步的人使用，当然还有食堂，他们的流量已经过仔细研究 (分隔过道，加快排队速度，手推车和自动售货机，用于已分开并隐藏起来的饮料) 在其功能和特性方面将其转换为迎宾咖啡吧，可全天用于各种不同目的。这意味着它也是一个关系和社会交流空间。

办公开放空间设计与 “品牌” 空间系统同步，办公室沿周边有一个简单的线性布局，占据了建筑的第四、第五和第六层: 部分基于现有功能 (隔板、门、家具、双天花板)，它们具有完全开放的空间设计，包括高管和总经理的办公室，以及适合各个不同部门特定需求的布局。

支持区域根据功能以各种不同的组合在模块化的基础上设置、大小和分组: 使用声学织物完全隔音的最小电话亭、人力资源区域的小型面试室集群、一个较大的会议室，配有为团队会议定制设计的圆桌，围绕营销区客户接待区设置的隔板，以及许多不同用途的小房间。与以前的总部相比，会议室尤其是最大的改进，但总的来说，所有支助领域都优先于容纳工作站的区域: 如果需要，可以通过实施大约1:1.2的共享比率来扩大这些区域。

技术一切都由强大的、广泛的技术设备加强，这些设备与移动家具功能一起确保了空间使用的更大灵活性: 无处不在的通信监视器，会议室的预订系统，广泛的智能工作，一楼的视频接收和培训区域，可以通过打包墙，可堆叠的家具和脚轮上的家具以及可重新定位的投影仪 (这是一个非常有用和受欢迎的区域，可口可乐HBC在这里举办欧洲级别的会议)。

实体品牌概念，在各个层次和主题上开发和生产实体品牌，并定义沟通风格。每个独立的办公空间都必须传达品牌的价值观及其宗旨，和谐地传递有关公司历史和产品的企业信息。

新的可口可乐HBC总部所在地的实体品牌就在一楼开始，那里有一个老式的参考Jacobs药房的商店柜台，这个地方是可口可乐最初开始的地方，以及在电梯着陆是对CCHBC产品的真正庆祝。另一方面，是人们在休息区域的墙壁上p，而在公共区域解释品牌的关键是有趣和讽刺。最后，餐厅里有一种真正的 “可乐和食物” 的氛围，增强和定制了它的空间。